ပင္ကိုအစြမ္းအစေဖၚထုတ္ျခင္း(ေလ့လာမႈလမ္းညြန္)၊ Tapping Our Own Resources

ပင္ကိုအစြမ္းအစေဖၚထုတ္ျခင္း(ေလ့လာမႈလမ္းညြန္)၊ Rev 00Technical Consideration of Personal Development.
TSP အဖြဲ႕... ၂၀၁၆. (Technical Service Provider)
ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ့ စိုက္ပ်ိဳးေရးထြက္ကုန္မ်ားကို ကမၻာ ့ေစ်းကြက္ေရာက္ေအာာင္ လုပ္ခ်င္သူမ်ားစြာ ရွိပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာကို ထိုးေဖာက္ဖို ့ဦးေနမ်ိဳးေမာင္နဲ႕အင္ဂ်င္နီယာမိတ္ေဆြမ်ားက ပင္ကုိယ္အစြမ္းအစေဖာ္ထုတ္ျခင္း ေလ့လာမႈလမ္းညႊန္စာအုပ္ Rev 00 ျပဳစုထုတ္ေ၀ျပီး RIT စက္မႈတကၠသိုလ္ေက်ာင္းသား-ေက်ာင္းသူေဟာင္းမ်ား (၇)ၾကိမ္ေျမာက္ ေတြ႕ဆံုပြဲနဲ႕ဆရာပူေဇာ္ပြဲ RIT-YIT-YTU ၂၀၁၆ ဒီဇင္ဘာလ ၂၉ရက္ ျပဳလုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ (ပညာဒါန) အခမဲ့ ေ၀ငွခဲ့ပါတယ္။
.
စြမ္းရည္ျမွင့္တင္ျခင္းကို ကြယ္လြန္သူ စတီဗင္ကိုေဗးရဲ့ အက်င့္တရာ(၇)ပါး 7 Habits of Highly Effective People ပို႕ခ်ခ်က္စာစဥ္မ်ားကို အေျချပဳျပီး TSP Technical Service Provider (ေရနံေခ်ာင္း) မွာ အစျပဳခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုး ေကာလင္းျမိဳ႕မွာ ၅ရက္သင္တန္းနဲ႕ အမ်ားပိုင္ကုမဏီ တည္ေထာင္ျခင္းမ်ားကို ကူညီလုပ္ကိုင္ခဲ့ပါတယ္။
.
စာမ်က္ႏွာေပါင္း ၄၁၁ ရွိျပီး ေရာင္စံု A4 စာမ်က္ႏွာမ်ား ျဖင့္ အလႈရွင္ေပါင္း၁၀၀ဦးခန္႕မွ က်ပ္၇၂သိန္း ခန္႕ မတည္ျပီး အုပ္ေရ ၃၀၀၀ ထုတ္ေ၀ခဲ့ပါတယ္။ စာအုပ္ကို ရန္ကုန္စက္မႈတကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားေဟာင္းမ်ားနဲ႕ စိတ္၀င္စားသူမ်ား ေတြ႕ဆံုမွာယူႏိုင္ပါတယ္။
.
စိတ္၀င္စားသူမ်ား ဆက္သြယ္ရန္
Ph 06021014, 092037750, 09250866791
ooasoo21st@gmail.com, naymmg@gmail.com, kopta568@gmail.com
.
.
စာ ၁၀-၁၈ ေက်းဇူးတင္လႊာ၊ မိတ္ဆက္စကားႏွင့္နိဒါန္း
စာ ၂၁-၃၆ အက်င့္တရာ(၇)ပါး အေၾကာင္း၊ 1. Be Proactive, 2. Begin with end in mind, 3. Put first thing first, 4. Think Win-Win, 5. Seek first to understand, then to be understood, 6. Snergize, 7.Sharpen the saw တို႕ကို ဥပမာမ်ား၊ ျမန္မာမ်ားနားလည္ေအာင္ရွင္းျပျပီး၊ ဆရာမေဒၚၾကင္ၾကင္စိန္ (ေရနံေခ်ာင္း)ရဲ့ အက်င့္(၇)ပါး ကဗ်ာမ်ားနဲ႕ အဆံုးသပ္ပါတယ္။
စာ ၄၁-၉၈ ဆန္းစစ္ခ်က္မွတ္တမ္း Evaluation Report မွာေတာ့ KDPN နဲ႕ ေ၀လုေက်ာ္ေဖာင္ေဒးရွင္း သေဘာထားမွတ္ခ်က္၊ Learning by Teaching (TSP), ပိုင္းေျခညွိျခင္း၊၊ အေမွ်ာ္အျမင္တခုကို သြားျခင္း၊ ႏွလံုးသြင္းမွန္ဖို႕ ပေရာဖက္ရွင္နယ္ကိုတိုင္အကဲျဖတ္ဇယား၊ စမတ္ေပတံ SMART tool (TSP), စဥ္းစာေတြးေခၚစြမ္းရည္မ်ား၊ ဒီဘိုႏိုး၏မွတ္ခ်က္၊ See-Do-Get-Principle, ဘ၀သံုးမ်ိဳး၊ ထြန္ေရးနက္၊ထည္ေရးညွက္ဖို႕ (ေအာင္စိုးဦးေဆာင္းပါး)၊ ပင္ကိုယ္အစြမ္းအစေဖာ္ထုတ္ျခင္း သင္တန္းဆင္းပြဲ(မိန္႕ခြန္းနမူနာ) မ်ားျဖစ္ပါတယ္။
.
စာ ၇၅-၉၈ Study Notes for Relevant Notes ေလ့လာမႈလမ္းညႊန္
ေအာင္စိုးဦး ေဆာင္းပါး၂ပုဒ္ "ႏွင့္၏အလွသစၥာ နဲ႕ စက္၀ိုင္းႏွစ္၀ိုင္း၊" ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္ေဆာင္းပါး ၂ပုဒ္ "ကြ်န္ေတာ္နဲ႕စင္နာဂ်ီ နဲ႕ ေျပာင္းလဲမႈကိုစီမံျခင္း"၊ ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ျခင္း၊ Trust Action Plan 13, ေရႊဥေဒါင္းေဆာင္းပါး "ေမတၱာနဲ႕ကိုယ္ခ်င္းစာတရားမွမွတ္စု"၊ ကုေဋသန္းေလးဆယ္ေျခေလးသန္း၊ ကိုယ္ပိုင္သစၥာ(သို႕)မူပိုင္သစၥာ္ စတဲ့ လမ္းညႊတ္ ၉ခ်က္ တင္ျပထားပါတယ္။
.
စာ ၁၀၃-၁၅၆ Technical Consideration of Organization Development အသင္းအဖြဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္ျမွင့္တင္ျခင္း၊
အသင္းေျခလွမ္း (၄)လွမ္း (TSP), Seven Chronic Problem နဲ႕ ကိုျမတ္စိုးအဖြဲ႕ဘာသာျပန္ခ်က္၊ အသင္းအဖြဲ႕မ်ားရဲ့ နာတာရွည္ေရာဂါမ်ားကို နားလည္ခံစားျခင္း (TSP), ဘသန္း(ဓမၼကထိက)၏ေကာင္းၾကီးလူ႕ေဘာင္၊ 1P&8S Paradigm for Total Quality, Chronic Problem (Vision, Mission, Value - TSP), အသင္းအဖြဲ႕ေျခလွမ္းမ်ားဆင္ျခင္းျခင္း မုန္တိုင္း၁ (Share Vision, ဂႏၵီသြန္သင္ျခင္း၊ စတဲ့က႑မ်ား)၊ သဒၵါနဲ႕ပညာ(အားနည္း/အားသာ) ၁၂ခ်က္။ ျပည့္ျဖိဳးေက်ာ္ ရဲ့ စီမံခန္႕ခြဲမႈ၊ ေနေက်ာ္ဆန္းရဲ့လိုက္ပါစီးေမ်ာျခင္း၊ ေအးျဖဴ ရဲ့ ယဥ္ေက်းမႈေျပာင္းဖို႕၊ ဆရာေဖျမင့္ ရဲ့ မဖမ္းေကာင္းတဲ့ငါး၊ အဖြဲ႕၀င္မ်ားအကဲျဖတ္ေပတံ ၁၀ခ်က္ တို႕ျဖစ္ပါတယ္။
.
စာ ၁၅၉-၁၈၂ Technical Consideration of Small Business (SME) လုပ္ငန္းငယ္မ်ားအတြက္ ဂရုျပဳဆင္ခ်င္ျခင္း
စာေရးဆရာ ေက်ာ္၀င္းရဲ့ ကမၻာၾကီးျပားျပီ ေလ့လာမႈ၊ လွ်ပ္စစ္ပညာရွင္တစ္ဥိးရဲ့ ေလ့လာမႈလမ္းညြန္ တို႕ေဖၚျပထားပါတယ္။
.
စာ ၁၈၇-၂၆၈
Technical Consideration of New Product - New Service Development (Level -III) ထုတ္ကုန္သစ္ / ၀န္ေဆာင္မႈအသစ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း
ေနမ်ိဳး (စက္မႈ ၈၃) ျပဳစုေသာ "ပညာေခတ္အတြက္စြန္႕ဦးတီထြင္သူ" နဲ႕ TSP ပို႕ခ်ခ်က္မ်ား၊ ေဒါက္တာေအာင္ျမင့္ဦးရဲ့ "စီမံကိန္းေရးဆြဲေဆာင္ရြက္ျခင္း", ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္ရဲ့ "ဖြံ႕ျဖိဳးေစဖို႕"၊ ေဒါက္တာသန္႕ျမင့္ဦးရဲ့ "၂၁ရာစုျမန္မာႏိုင္ငံကို ဘယ္ကိုဦးတည္ျပီး တိုးတက္ေအာင္လုပ္မလဲ"၊ မေကသြယ္(သစ္ေတာ) ရဲ့ "လြတ္လပ္ေသာ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္ကို ဆင္ျခင္ျခင္း" တို႕နဲ႕အတူ ေလ့လာတင္ျပထားပါတယ္။
.
.
စာ ၂၈၅-၂၉၂ Key Preformence Indicator (KPI) သို႕မဟုတ္ Self - Accessment ႏွလံုးသြင္းမွန္ဖို႕ ကိုယ္တိုင္အကဲျဖတ္ျခင္း
.
.
စာ ၂၉၇-၃၁၇ Professional 4 in 1 ပေရာဖက္ရွင္နယ္လူစြမ္းေကာင္း
TSP စာစဥ္မ်ားနဲ႕ ကိုျမတ္စိုး(အဖြဲ႕) နဲ႕ မဆုရည္၀င္းတို႕ရဲ့ Consideration of Human Nature, စတိေဂ်ာ့ခ်္ ေျပာျပေသာ ပံုျပင္(၃)ပုဒ္၊ အမ်ားပိုင္ဂုဏ္သတၱိ၄ခု အေၾကာင္း ေရးထားပါတယ္။
.
စာ ၃၂၃-၃၃၈ KPI - 02, Bloom's Taxonomy of Learning ပညာေရးေလာက အညြန္းေဘာင္ အေၾကာင္းကို ေအာင္စိုးဦး ေဆာင္းပါး၊ အမ်ိဴးသားပညာ၀န္ဦးဖိုးက်ားရဲ့ "ျမန္မာ့ဂုဏ္ရည္ ဖတ္စာေကာက္ႏုတ္ခ်က္"၊ ဦးေက်ာ္သူရဲ့ "စဥ္းစားျခင္းနည္းပညာ၊"၊ ေအာပီက်ယ္ရဲ့ "Careful Thought for Remembering ေမ်ာက္မ်ားပံုျပင္" တို႕နဲ႕ သရုပ္ေဖာ္ရွင္းျပထားပါတယ္။
.
စာ ၃၄၃-၃၆၂ KPI-03 Freedom and Poser in People to Choose လြတ္လပ္စြာေရြးခ်ယ္ႏိုင္ေသာ ဘုန္းတန္ခိုးအာဏာ အခန္းမွာ ျပသနာေျဖရွင္းနည္းေျခာက္မ်ိဳး၊ ဆရာေန၀င္းေမာင္ရဲ့ စကားလံုးမ်ားျဖင့္အျပစ္ေပးျခင္၊ ဆရာေသာ္တာေဆြရဲ့ ကိုယ့္ရုပ္ႏွင့္ကိုယ့္အသံ၊ ဦးေရႊေအာင္ရဲ့ ဘ၀အျမင္သစ္ တင္ျပခ်က္မ်ားျဖစ္ပါတယ္။
.
စာ ၃၆၉-၄၀၃ Poser & Potential for the Principle & Practice စက္မႈေခတ္ႏွင့္ သတင္းနည္းပညာေခတ္ ႏိႈင္းယွဥ္ခ်က္ဇယာမ်ား (TSP) ျဖစ္ပါတယ္။
.
စိတ္၀င္စားသူမ်ား ဆက္သြယ္ရန္
Ph 06021014, 092037750, 09250866791
ooasoo21st@gmail.com, naymmg@gmail.com, kopta568@gmail.com
.
.
.
။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။

Kawlin Development Parahita Network added 14 new photos.

May 8, 2016

``ေဝဠဳေက်ာ္ေဖာင္ေဒး႐ွင္း ႏွင့္
ေကာလင္းၿမိဳ႕နယ္လံုးဆိုင္ရာ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုး
တက္ေရး ပရဟိတကြန္ယက္(KDPN)´´
``လူငယ္ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ဘက္စံုစြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္တင္ေရးသင္တန္း´´

မွ်ေဝပို႔ခ်သည့္ဆရာမ်ား
.........................
(၁) ဦးေနမ်ိဳးေမာင္(B.E-MECH)
(၂) ဦးေအာင္စိုးဦး(B.E-MECH)
(၃) ဦးခင္ေမာင္ေထြး(ေဝဠဳေက်ာ္ေဖာင္ေဒ႐ွင္း)
(၄)ဦးေအာင္မ်ိဳးေဝ(KDPN)

သင္တန္းရက္
...............
၄.၀၅.၂၀၁၆ ရက္မွ ၈.၀၅.၂၀၁၆ရက္ထိ

သင္တန္းသားဦးေရ
.....................
၈၄.ေယာက္တိတိ

သင္တန္းရည္ရြယ္ခ်က္
........................
(၁)ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာမ်ား

(၂)အသင္း၊အဖြဲ႔ဆိုင္ရာကြၽမ္းက်င္မႈ

(၃)က်န္းမာေရး၊ပညာေရး၊လူမႈစီးပြား
ေရး၊စိုက္ပ်ိဳးေရးဆိုင္ရာမ်ားအား
8-Habits ကိုအေျခခံ၍ မိမိၿမိဳ႕၊တိုင္း၊ႏိုင္ငံ မွာစနစ္က်က်လူငယ္အင္အားစုတစ္ရပ္ေပၚထြန္းတည္တံ့ႏိုင္ေရး

သင္တန္းေအာင္ျမင္ထိေရာက္မႈ႐ွိ/မ႐ွိ
..........................................
၅ရက္ထိထိ မနက္၊ေန႔၊ည ပို႔ခ်ေလ့လာ
ခ်ိန္. ၄ဦးပ်က္ကြက္ခဲ့ေသာ္လည္း သင္တန္းသားအားလံုး တက္ေရာက္ႏိုင္ခဲ့ၿပီး ၇၈ဦးအရည္အခ်င္းစစ္စာေမးပြဲေျဖဆိုခဲ့ရာ
အမွတ္ ၁၀၀ ေပးမွတ္ မွ ရမွတ္အမ်ားဆံုး ၉၇မွတ္
ထိေျဖဆိုႏိုင္ခဲ့ၾကၿပီး
(၃၃)ဦးမွာ ဂုဏ္ထူးမွတ္အထိေအာင္ျမင္မူ႐ွိခဲ့ႃပီး။သင္တန္း၌ တက္ေရာက္ၾကသည့္သင္တန္းသား/သူ ၇၈ဦးလံုးသည္ တက္ႄကြ စည္းလံုး ညီၫြတ္စြာ ျဖင့္ ပင္ကိုယ္အစြမ္းအစမ်ား ထုတ္ေဖာ္ ခဲ့ၾကပါသည္။လူငယ္မ်ား၏တိမ္ျမဳပ္ေနေသာအရည္အခ်င္းမ်ားကို ကိုယ္တိုင္သိျမင္ ခံစားတတ္လာေစေသာ ရင္တြင္းသယံဇာတ တူးေဖာ္ေရး သင္တန္းႄကီးအျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳမွတ္တမ္းတင္ႏိုင္ခဲ့ပါသည္။

KDPN၏မွတ္ခ်က္
.......................
ဤသင္တန္းႀကီးအား ေဝဠဳေက်ာ္ေဖာင္ေဒး႐ွင္းႏွင့္KDPNတို႔မွကုန္က်စရိတ္မ်ားက်ခံသံုးစြဲ ျပဳလုပ္ေပးခဲ့ျခင္းျဖစ္ပါသည္။

မိမိတို႔ေကာလင္းၿမိဳ႕နယ္၌လူမႈေရးအသင္းအဖြဲ႔
ေပါင္း ၂၄ဖြဲ႔႐ွိၿပီး ထိေရာက္ေအာင္ျမင္ခိုင္မာသည့္အေျခအေနမ်ိဳး မေရာက္႐ွိေသးပါက ထိေရာက္ေအာင္ျမင္ခိုင္မာလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သည့္ စြမ္းရည္႐ွိလူငယ္၊လူလတ္ပိုင္းမ်ား ကိုထပ္ေဆာင္းအသိပညာမ်ားမွ်ေဝပို႔ခ်ခဲ့ျခင္းျဖစ္ပါသည္၊၊

ေနာင္မၾကာေတာ့သည့္အခ်ိန္အတြင္းမွာ မိမိတို႔ေကာလင္းၿမိဳ႕နယ္သည္KDPNႏွင့္အားလံုးလက္တြဲ၍ ဘက္စံုဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးလုပ္ငန္းမ်ား
အိမ္မက္မက္ခဲ့ၾကသည္႔ အိမ္မက္မ်ားအားလံုးကို အလွဆံုးပံုေဖာ္ၾကပါစို႔လို႔ မိမိတို႔KDPNအဖြဲ႔ၾကီးမွ ဆႏၵျပဳလိုက္ရပါသည္။

မွတ္တမ္း/ျပန္ၾကားေရးအဖြဲ႔
KDPN,
KAWLIN.
.
.
.။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။။

Miraculous Master For English Language

April 30, 2014

ေဇာ္ေအာင္(မုံရြာ) - TSP Technical Service Provider လႈပ္ရွားမႈမ်ား
TSP Technical Service Provider လႈပ္ရွားမႈမ်ား
ေဇာ္ေအာင္ (မုံရြာ)၊ ဧျပီ ၃၀၊ ၂၀၁၄

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ သယံဇာတေပါမ်ားၾကြယ္ဝလွသည္ဟု ငယ္စဥ္က ေက်ာင္းစာမ်ားတြင္ ေလ့လာ၊ က်က္မွတ္ခဲ့ပါသည္။ ဆန္စပါး၊ သီးႏွံ၊ သားငါး၊ ေက်ာက္စိမ္း၊ ပတၱျမား၊နီလာ၊ ပုလဲ၊ တြင္းတြက္ေက်ာက္မ်က္ရတနာမ်ား၊ ေၾကးနီ၊နီကယ္၊ ေရႊ၊ ေငြ၊ စသည့္ သတၱဳတြင္းမ်ား .. အင္မတန္ဂုဏ္ယူဘြယ္ေကာင္းလွေပသည္။ ယခု ၂၀၁၄ခုႏွစ္ အခိ်န္ကာလမ်ားသည္ အထက္ပါသယံဇာတမ်ားထက္ အဖိုးထိုက္တန္လြန္းလွေသာ လူသားအရင္းျမစ္ (လူစြမ္းအား) ျဖင့္အၾကိတ္အနယ္ျပိဳင္ဆိုင္ေနေသာ ေခတ္ကာလၾကီးျဖစ္သည္။ ယခင္က စစ္အင္အားျဖင့္ နယ္ခ်ဲ႕ခဲ့သည္။ စစ္အင္အားေကာင္းသူက ႏိုင္ငံမ်ားကိုသိမ္းပိုက္၊ ကိုလိုနီျပဳလုပ္ျပီး သယံဇာတမ်ားရယူသည္။ ယခုေခတ္တြင္ ႏွလံုးရည္၊လက္ရံုးရည္ (လူသားအရင္းျမစ္)ျဖင့္ အျပိဳင္အဆိုင္ၾကိဳးစားေနၾကသည္။
စင္ကာပူ၊ ေဟာင္ေကာင္၊ ဂ်ပန္၊ တိုင္ဝမ္၊ ကိုးရီးယား စသည့္ႏိုင္ငံမ်ားသည္ သယံဇာတမရွိပဲ၊ လူသားအရင္းျမစ္ျဖင့္ တဟုန္ထိုး တိုးတက္လာေသာ၊ ကမၻာ့ထိတ္တန္းႏိုင္ငံမ်ားျဖစ္သည္။ အထူးသျဖင့္ စကၤာပူကို ၾကည့္ပါက ေသာက္စရာေရပင္မရွိေသာ ႏိုင္ငံေလးျဖစ္ေသာ္လည္း ယခုအခါ ကမၻာ့ထိပ္တန္းျမိဳ႕ၾကီးအျဖစ္ ဝင္ေငြအျမင့္ဆံုးႏိုင္ငံျဖစ္လာသည္။ ဝင္ေငြျမင့္မားတိုင္း တိုးတက္သည္ဟု မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ စီးပြားေရးသာမက၊ လူမႈေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ အႏုပညာ စသည့္ ဘက္စံတိုးတက္မွ ကမၻာ့အဆင့္သို႕ေရာက္မည္ျဖစ္သည္။
ထိုသို႕တိုးတက္ရန္အတြက္ အဓိကအက်ဆံုးမွာ လူသားအရင္းျမစ္ (လူ႕စြမ္းအား)ျဖစ္သည္။ လူ႕စြမ္းအားကို ျမွင့္တင္ရန္ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရတြင္ တာဝန္ရွိသည္။

လူ႕စြမ္းျမွင့္တင္မႈလုပ္ရပ္ (ေရနံေခ်ာင္းျမိဳ႕၊ TSP )

သၾကၤန္မတိုင္မီ ပူျပင္းလွေသာျမန္မာျပည္အလယ္ပိုင္း ေရနံေခ်ာင္းျမိဳ႕ရွိ ဦးေနမ်ိဳးေမာင္၊ ဦးမ်ိဳးေအာင္၊ ဦးမိုးၾကီး စသည့္ျမိဳ႕လူၾကီးမ်ားႏွင့္ လူငယ္မ်ား TSP Workshop တစ္ပါတ္တာလုပ္ငန္းစဥ္ကို ေလ့လာမိပါသည္။ TSP ေရနံေခ်ာင္းကို စတင္လုပ္ေဆာင္စဥ္က ေဒသဖြံ႕ျဖိဳးေရးအျဖစ္သာ ဦးတည္ခဲ့သည္။ ေရနံေခ်ာင္းျမိဳ႕ရွိ ကုန္သည္ၾကီးမ်ားအေဆာက္ဦတြင္ လူငယ္ဘြဲ႕ရ၊ ေက်ာင္းသား ေပါင္း ၅၀ဦးခန္႕ကို ရန္ကုန္ျမိဳ႕ Black Pearl Engineering မွဝန္ထမ္းမ်ား ပါဝင္ခဲ့ေသာ အလုပ္ရံုေဆြးေႏြးပြဲျဖစ္သည္။ စာအုပ္မ်ားကို ျဖန္႕ေဝခဲ့သည္။ စာအုပ္ေခါင္းစဥ္မွာ Design Thinking Workshop for Wisdom Age ပညာေခတ္အတြက္အေတြးဒီဇိုင္း အလုပ္ရံုေဆြးေႏြးပြဲ ဟု ေခၚပါသည္။ စာအုပ္မ်က္ႏွာဖံုးတြင္ ပင္လယ္ေပၚတြင္ ေပၚေနေသာေရခဲတံုးပံုကို ေတြ႕ရသည္။ ၈၀-၂၀ စည္းမ်ဥ္း 80-40 rule အတိုင္း၊ ေရခဲတံုးၾကီး၏ ၂၀%သာလွ်င္ ေရေပၚတြင္ ေပၚေနျပီး၊ ၈၀%မွာ ေရတြင္ျမဳတ္ေနသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ လူတစ္ဦး၏ အရည္အခ်င္းကို အေပၚယံၾကည့္ရံုျဖင့္မရပါ။ ျမဳတ္ေနေသာေရခဲတံုးကဲ့သို႕ အရည္အခ်င္းမ်ားစြာ ျမဳတ္ေနသည္။ ေဖၚထုတ္ျမွင့္တင္ေပးရမည္။ ထိုသို႕ ျမွင့္တင္ေပးေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားစြာ ျမန္မာျပည္တြင္ ရွိသည္။ TSP သည္ လူ႕အရည္အေသြးျမွင့္တင္ေပးေသာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုျဖစ္ပါသည္။

S.M.A.R.T စကားလံုးတစ္လံုးစီ၏ အဓိပၸါယ္
S = Specific
M = Measurable,
A = Achievable, Attainable, Assignable
R = Realistic, Reliable
T = Timed, Traceability
ပရိုဂ်က္၊ လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ စီးပြားေရး၊ စီမံကိန္းတစ္ခုခုကို အစဦးဆံုး အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုပါက
Specific ဟူေသာ တိက်သည့္စကားလံုးျဖင့္ဖြင့္ဆိုရမည္။ လိုရင္းတိုရွင္း၊ အားလံုးနားလည္လြယ္ေသာစကားလံုးျဖစ္ရမည္။ ေဆြးေႏြးပြဲတြင္ ဥပမာ ေဆြးေႏြးေသာ ဖက္ရွင္လုပ္ငန္းတစ္ခုကို တည္ေထာင္မည္ဆိုပါက၊ ဖက္ရွင္ဒီဇိုင္းလုပ္ငန္းဟု တိုရင္းလိုရွင္း ဆိုင္းဘုတ္ေထာင္ႏိုင္သည္။ အေသးစိတ္ အဓိပၸါယ္သတ္မွတ္လွ်င့္ အမ်ိဳးသမီး၊ အက်ီအဝတ္အစား၊ ဖက္ရွင္ဒီဇိုင္းလုပ္ငန္းမ်ားဟု တိက်စြာအဓိပၸါယ္သတ္မွတ္ႏိုင္ပါသည္။
Measurable တိုင္းတာျပႏိုင္ရမည္။ တကယ့္ဆိုင္ဖြင့္ျပီး ျမိဳ႕လယ္ေခါင္တြင္လုပ္မည္။ ဖက္ရွင္လုပ္ငန္းသည္ ေရနံေခ်ာင္းျမိဳ႕အတြက္သာ
Achievable ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေသာလုပ္ငန္းျဖစ္သည္။ လူငယ္မ်ားကို ဦးစားေပးမည္လား၊ ေၾကးေရတတ္လူၾကီးမ်ားကို ဦးစားေပးမည္လား။ အလုပ္သမားမ်ားကို ဦးစားေပးမည္လား၊ ဝန္ထမ္း ၁၀ဦးခန္႕ျဖင့္လုပ္ေဆာင္ျပီး၊ လစာေငြ က်ပ္တစ္သိန္းခြဲခန္႕ ရေအာင္လုပ္မည္။ ဝင္ေငြ တစ္လ သိန္း၂၀ေက်ာ္မွ အျမတ္ထြက္မည္။
Realistic ျဖစ္ႏိုင္သည္။ မိတ္ေဆြမ်ား၊ ေၾကာ္ျငာမ်ားအျပင္ တကယ္ဒီဇိုင္းကို ၾကြမ္းက်င္ေသာ ပရိုဖက္ရွင္နယ္မ်ားျဖင့္ လုပ္မည္

Timed ၃လအတြင္း ဆိုင္ကိုတည္ေထာင္မည္၊ ပထမသံုးလတြင္ အျမတ္ထြက္ႏိုင္ရန္ ဒီဇိုင္းသစ္လြင္လွပမႈမ်ားျဖင့္ လုပ္ေဆာင္မည္။ မိမိတို႕လုပ္ေသာ အဝတ္အစားဒီဇိုင္းမ်ားသည္ ျမိဳ႕ၾကီးမ်ားႏွင့္ႏိုင္ငံတကာအဆင့္မီ ျဖစ္လွ်င့္ ပထမတစ္ႏွစ္အတြင္း လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မည္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းဦးေဆာင္သူသည္ အခ်ိန္ျပည့္ အားသြန္ခြန္စိုက္လုပ္ေဆာင္ရမည္... စသျဖင့္ S.M.A.R.T ၏အဓိပၸါယ္ဖြင့္ခ်က္ကို ေရးထားပါသည္။

သင္ယူျခင္းဥပေဒမ်ား
- 80/20 rule သဘာဝေလာကၾကီးတြင္ ၂၀%သည္ ၈၀%ကို ၾကီးစိုးၾကသည္ ဟူသည့္ သဘာဝစည္းမ်ဥ္းကို နားလည္ရသည္။ ႏိုင္ငံ၏ၾကြယ္ဝမႈ ၈၀% ကို လူ၂၀% ကပိုင္ဆိုင္သည္။ စပါးအထြက္ႏႈန္း၈၀%ကို လယ္ကြက္၂၀%ထံမွ ရရွိသည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အဓိကျပသနာ၂၀%ကို ေျဖရွင္းႏိုင္လွ်င္ ျပသာနာ၈၀% ေျပလည္သြားသည္ .. စသျဖင့္ ေလာကနည္းဥပေဒရွိသည္။ လူစြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈ ၈၀%သည္ ပင္လယ္ျပင္မွေရခဲတံုးကဲ့သို႕ ျမဳတ္ေနသည္။ စသည္တို႕ကို နားလည္ရန္ျဖစ္သည္။
- ထုတ္လုပ္မႈ၊ ဝန္ေဆာင္မႈ၊ စီမံကိန္းလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ၁။ အုပ္ခ်ဳပ္ဆိုင္ရာခြင့္ျပဳခ်က္ ၁။ ကြ်မ္းက်င္မႈဆိုင္ရာခြင့္ျပဳခ်က္ ၃။ ေငြေၾကးဆိုင္ရာခြင့္ျပဳခ်က္ စသည့္ ၃ခ်က္လိုအပ္ေၾကာင္း။
- ပိုင္ေျခညွိျခင္း။ ဥပမာ ၁/၂ ႏွစ္ပိုင္းတစ္ပိုင္း ႏွင့္ ၁/၃ သံုးပိုင္းတစ္ပိုင္း ေပါင္းလိုပါက ပိုင္းေျခတူေအာင္ညွိရပါသည္။ ၃/၆+ ၂/၆ = ၅/၆ ပိုင္းေျခ ၆ ဂဏန္းျဖစ္ေအာင္လုပ္ျပီးမွ ေပါင္းလို႕ရပါသည္။ ထိုနည္းတူ ျမန္မာျပည္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရာတြင္ ႏိုင္ငံျခားသားႏွင့္ျမန္မာႏိုင္ငံသားတို႕ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ကမၻာ့နည္းဟန္ႏွင့္ ျမန္မာ့နည္းဟန္တို႕ ပိုင္းေျခညီေအာင္ ဦးစြာလုပ္ေဆာင္ရပါမည္။

သင္တန္းအစီအစဥ္မ်ား
BMC the Business Model Canvas ပံုစံကို ဂ်ပန္၊ ၾသစေၾတလ်ား၊ စင္ကာပူ စသည့္ႏိုင္ငံမ်ားသို႕ သြားေရာက္၊ အလုပ္ရံုေဆြးေႏြးပြဲမ်ားစြာ အေတြ႕အၾကံဳမ်ားျဖင့္ ဖန္တီးထားပါသည္။ BMC တြင္ အလုပ္ရွင္ႏွင့္ဆိုင္ရာအခန္းက႑ (Key Project, Key Activities, Key Resources)၊ ပစၥည္းဝယ္ယူသံုးစြဲသူ Customers ႏွင့္ဆိုင္ရာအခန္းက႑ (Customer Relationships, Channels, Customer Segments) ၊ ေငြေၾကးစိုက္ထုတ္သူႏွင့္ဆိုင္ရာအခန္းက႑ (Cost Strusture, Revenue Streams) စသည္တို႕ကို ဇယားႏွင့္တင္ျပထားျပီး၊ အဖြဲ႕ငယ္ကေလးမ်ားျဖင့္ ေဆြးေႏြးၾကသည္။ စီးပြားလုပ္ငန္းဆိုင္ရာ အေတြးအေခၚမ်ားျဖင့္ ဥပမာယူသျဖင့္၊ ေပၚပင္လုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္ေသာ ဟိုတယ္လုပ္ငန္း၊ ေလာင္စာဆီအေရာင္းဆိုင္လုပ္ငန္း၊ စတိုးဆိုင္လုပ္ငန္း၊ ဖက္ရွင္ဒီဇိုင္းလုပ္ငန္း၊ လဘက္ရည္ဆိုင္၊ စားေသာက္ဆိုင္လုပ္ငန္း ...စသည္တို႕ကို နမူနာယူျပီး ေဆြးေႏြးၾကပါသည္။
သင္ၾကားျခင္းထိေရာက္မႈကို ၃ရက္အၾကာ ေလ့လာဆန္းစစ္ပါက၊ အၾကားအာရံုျဖင့္ ၁၀%သာ မွတ္မိႏိုင္သည္။ အျမင္အာရံုျဖင့္သင္ၾကားပါက ၂၀% မွတ္မိသည္။ အၾကားႏွင့္အျမင္ေပါင္းစပ္သင္ၾကားပါက ၅၀% မွတ္မိသည္။ မိမိသိထားသည္ကို သူ႕တပါးအား တဖန္ျပန္လည္သင္ၾကားလွ်င့္ ၇၀% မွတ္မိလာသည္။ လက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္ပါက ၈၉% မွတ္မိႏိုင္သည္ဟု ဆိုသည္။ Learning by Teaching ဟု ေခၚသည္။

စက္မႈေခတ္ (လည္လမ္းမွ) ပညာေခတ္ (လြတ္လမ္း)သို႕ ေဖၚျပခ်က္ကိုလည္း ဇယား၊ ပုံစံမ်ားျဖင့္ ရွင္းျပ၊ အလုပ္ရံုအျပန္လွန္ေဆြးေႏြးၾကသည္။ အခ်ဳပ္မွာ သင္ယူပါ၊ သင္ေပးပါ၊ လုပ္ေဆာင္ပါ ဟူေသာ (၃)ခ်က္ပင္ျဖစ္သည္။ ျမန္မာ့လူအဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ေခတ္အလိုက္ ႏိႈင္းယွဥ္ခ်က္မ်ားကိုလည္း စက္မႈေခတ္ႏွင့္ အေျပာင္းအလဲေခတ္ ႏွစ္မ်ိဳးကို People Mindset ႏွင့္ Business Mindset ႏွစ္မ်ိဳး ႏိႈင္းယွဥ္ေဆြးေႏြးၾကသည္။ စိုက္ပ်ိဳးေရးေခတ္တြင္ ယေန႕တိုင္ ရွင္သန္ဆဲ ျမန္မာ့လူ႕အဖြဲ႕အစည္းသည္ ထိတ္တန္းေရာက္ႏိုင္ငံၾကီးမ်ားထက္ Value Creation ထိေရာက္စြာ ေျပာင္းလဲႏိုင္ရန္ အေျခအေနေကာင္းမ်ား ရွင္သန္ေနဆဲျဖစ္သည္ဟု TSP သင္တန္းစာအုပ္မွာ ေကာက္ႏုတ္ထားပါသည္။
ေနာက္ဆံုးတြင္ ပိဋကတ္ေတာ္ထဲမွာ မဟာဓနသူေဌးသားအေၾကာင္း ပထမအရြယ္၊ ဒုတိယအရြယ္၊ တတိယအရြယ္မ်ားတြင္ စီးပြားရွာျခင္း၊ တရားအားထုတ္ျခင္း ႏွစ္မ်ိဳးကို လုပ္ေဆာင္ရန္အားေပးထားပါသည္။ သို႕မဟုတ္ပါက အသက္ရြယ္ရခ်ိန္တြင္ ခြက္ဆြဲကေတာင္းစားေနသူမ်ားအျဖစ္သို႕ ေရာက္သြားႏိုင္ေၾကာင္း ၊ အရြယ္ငယေလေလ ရမဲ့အဆင့္မ်ားေလေလ ျဖစ္ေၾကာင္း တင္ျပထားပါသည္။ ထို႕ေနာက္ စတိေဂ်ာ့ (Apple iPhone တီထြင္သူ) မေသခင္က ေျပာျပေသာ ပံုျပင္(၃)ပုဒ္ျဖင့္ အဆံုးသပ္ထားပါသည္။ ေနာက္ဆံုးပံုျပင္သည္ ေသျခင္းတရားအေၾကာင္းျဖစ္သည္။ သင္တန္းဆရာႏွင့္သင္တန္းသားမ်ား အားလံုးသည္ ငယ္ရြယ္သူ လူငယ္မ်ားျဖစ္ၾကေသာ္လည္း နံနက္တိုင္း ေသျခင္းတရားကို သတိရေအာက္ေမ့ျပီး လုပ္ငန္းစတင္ေသာ စတိေဂ်ာ့၏ တရားျဖစ္သည္။

သင္တန္းႏွင့္ပတ္သက္ျပီး သံုးသပ္ခ်က္
TSP အဖြဲ႕၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ လူငယ္ဘြဲ႕ရမ်ားစြာ အဂၤလိပ္စာႏွင့္ကြန္ျပဴတာပညာ တတ္ေျမာက္ေရးအတြက္ အေျခခံသေဘာထားပါသည္။ ေရနံေခ်ာင္းျမိဳ႕တြင္ ပညာအေျခခံေကာင္းသည္။ လူငယ္မ်ားကို အဂၤလိပ္စာ ေရးဖတ္တတ္ရံုသာမက၊ နားေထာင္၊ ေျပာဆိုတတ္ေအာင္လည္း ေလ့က်င့္ေပးသည္။ ကြန္ျပဴတာ လက္ႏွိပ္စက္ရိုက္ႏွိပ္ျခင္းကို အဂၤလိပ္၊ ျမန္မာ စာႏွစ္မ်ိဳးစလံုး 30 words per minute အထိ တစ္လအတြင္း ရိုက္ႏွိပ္တတ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ေစပါသည္။ အထူးသျဖင့္ ထိုသင္တန္းကို တက္ေရာက္သူ လူငယ္မ်ားစြာတို႕သည္ ေရရွည္တြင္ စဥ္းစားတတ္ေသာ၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မွန္ေသာ၊ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံျပီး အဖြဲ႕ျဖင့္ လုပ္ေဆာင္တတ္သူမ်ား ျဖစ္လာရန္ ရည္မွန္းသည္။ သို႕ေသာ္ လူငယ္အားလံုးနီးပါးသည္ ထိုသင္တန္းတက္ေရာက္ျခင္းျဖင့္ မိမိတို႕ အလုပ္ကိုင္ေကာင္းေကာင္း ျမန္မာျပည္တြင္း (သို႕မဟုတ္) ႏိုင္ငံျခားသို႕ အလုပ္အကိုင္ရရွိရန္၊ ပညာဆက္လက္သင္ၾကားရန္ ေမွ်ာ္လင့္ေနၾကေၾကာင္း လူငယ္မ်ားအား အင္တာဗ်ဴးျခင္းျဖင့္ သိခဲ့ရသည္။
မည္သို႕ပင္ျဖစ္ေစ TSP ေရနံေခ်ာင္းသည္ အလြန္ျမင့္ျမတ္ေသာ လူသားအရင္းျမစ္ ျပဳစုေရးျဖစ္သည္။ ပါတီစြဲ၊ အဖြဲ႕အစည္းစြဲမရွိပဲ လူတန္းစားမခြဲျခား၊ သင္ၾကားေလ့က်င့္ေပးေသာ အဖြဲ႕ငယ္ တစ္ခုျဖစ္သည္။ ယခုေခတ္စားေနေသာ Capacity Building ဆိုသည္ စကားလံုးၾကီးၾကီးကို တတ္ႏိုင္သည့္ အခန္းက႑မွ ေဖၚေဆာင္ေနျခင္းျဖစ္သည္။ အလားတူ သင္တန္းမ်ားစြာ ျမန္မာျပည္ ရန္ကုန္၊ ေနျပည္ေတာ္ႏွင့္ ျမိဳ႕ၾကီးမ်ားစြာတို႕တြင္ အရွိန္ဟုတ္ၾကီးစြာ ေပၚေပါက္လွ်က္ရွိသည္။ လူသားအရင္းျမစ္ ျပဳစုေရးတြင္ Myanmar Good Attitude စိတ္ေနစိတ္ထားေကာင္းသူမ်ားစြာ ေပၚထြက္လာေရးသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ အနာဂါတ္ျဖစ္သည္။ သင္တန္းဆရာမ်ားႏွင့္ သင္တန္းသားအားလံုး ရႊင္လန္းခ်မ္းေျမ့၊ တိုးကက္ၾကီးပြားရန္ ေမွ်ာ္လင့္သည္။
.
.
TSP စာအုပ္ (Facebook Link)
https://www.facebook.com/myanmarjobstudent/posts/10154719343773472